以自律為基礎的自由精神

各位夥伴們好：

今年到現在，公司經歷了許多改變。從組織調整、重新分工，到重新思考我們想成為一間什麼樣的公司。改變並不輕鬆，我知道大家可能有期待、有困惑，也有壓力。

但我始終相信，一家公司真正重要的，不只是最後走到哪裡，而是我們選擇用什麼方式，一起走到那裡。

從八月開始，我想每個月寫一封信，和大家分享公司正在發生的事情，也分享我們對未來的思考。第一封，我想談談厝味很重要的核心精神——自由。

自由一直是大家最認同、也最喜歡的核心精神之一。我們鼓勵每個人有自己的想法，也尊重每個人不同的需求。但這段時間，我們也逐漸理解，自由並不是沒有規範，而是能夠在照顧自己、尊重他人的同時，為自己的選擇負責。

一個真正自由的組織，其實建立在信任之上。

而信任，往往來自一些很基本的事情：準時打卡、依流程請假、答應的事情做到、工作進度如期完成，或在遇到困難時即時讓夥伴知道。

這些事情看起來很小，但當每個人都把自己的責任做好，我們就能放心相信彼此，不需要靠更多的監督與控制來合作。

我們也開始理解，當制度與權責整理得更清楚，每個人就能站在相同的基準上，知道自己的責任在哪裡、空間又在哪裡，也更放心地相信身邊的夥伴與制度能夠接住自己。

因此從八月開始，公司會重新把一些最基本的工作紀律做好。包含打卡、請假，以及一些原本就存在，但過去沒有確實落實的規範與作業流程，我們都會重新統一標準規範。

我知道，當公司重新開始要求這些事情時，有些夥伴可能會想：「我們是不是變得沒有以前自由了？」

但我們真正想做的，其實剛好相反。

因為想守住自由，所以需要自律；因為想守住自由，所以不能隨便。

我們期待的工作環境，不是每件事情都需要有人盯著，也不是每一個決定都需要更多審核與控制，而是即使沒有人提醒，我們依然知道自己該做什麼，也願意為自己的選擇負責。

而紀律從來不只是在要求同仁，主管與公司也必須以身作則。

當我們要求大家遵守制度，公司就有責任把制度說清楚；當我們希望大家承擔，主管也應該先承擔自己的責任。

沒有人在制度之外，也沒有人可以只要求別人改變。

八月，我想邀請大家先從最基本的事情開始，把該做的事情做好，把彼此答應的事情做到。

我相信，當每個人都願意為自己的選擇負責，我們最後得到的，不會是更少的自由，而是更多的信任，以及更大的空間。

今年的改變還沒有結束，但謝謝大家願意一起走在這條路上。

辛苦大家了。

厝味旅宿　總經理許　天　亮2026.08.13